Cincuenta congresistas procedentes de España y de América Latina participan desde hoy en Cuenca en el Primer Congreso Internacional TEAL, una iniciativa del Área de Organización de Empresas de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) para profundizar en un paradigma de estructura empresarial alternativa a la tradicional jerarquización capitalista.
En el encuentro, en el que colaboran la empresa de recursos humanos We The Igniters, la organización Translational HUB y el Museo de Arte Abstracto Español, se abordarán las claves de las organizaciones TEAL, que se basan en tres pilares: la plenitud, permitiendo que los empleados se sientan realizados y libres; el propósito evolutivo, que el equipo escuche y entienda la tendencia de la empresa; y la autoorganización, con la que se logra que los equipos sean autónomos para tomar decisiones.
Esta nueva concepción surgió en los años cincuenta, aunque se hizo más popular a partir de la publicación en 2014 del libro “Reinventar las organizaciones”, de Frederic Laloux, un exdirectivo de la consultora McKinsey & Company que ha dedicado varios años a plantear una alternativa al clima de desilusión, cansancio y hastío que apreciaba en los empleados y las empleadas de la mayoría de las empresas; e, incluso, en muchas personas que ocupaban puestos directivos.
En la práctica, en las empresas que siguen el modelo TEAL no hay jefes y las decisiones se toman de forma consensuada, buscando la participación de todo el personal. En el congreso que se celebra en Cuenca se abordarán cuestiones como el nuevo liderazgo o las nuevas formas de operar en las organizaciones y en los territorios que previamente se han estudiado en sesiones previas al encuentro que se han celebrado en línea.
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